Movimentos recentes da HP – As questões estratégicas Outros devem aprender com

Muitas pessoas têm posto seus pensamentos sobre as decisões de negócios recentes na Hewlett-Packard. Na verdade, eu acho que uma das peças mais atraentes que eu li foi escrito por seguir o contribuinte website Larry Dignan. Sua peça é um que eu recomendo que os outros ler.

Eu não estou indo para refazer outras observações sobre a recente decisão da HP em relação aos seus tablets Touchpad ou sua Saindo do negócio de PC. No entanto, eu gostaria de discutir os potenciais estratégias que tiveram que foi coberta por Leo Apotheker (CEO HP), o conselho da HP e possivelmente outros dentro da empresa.

ex-CEO da General Electric Jack Welch é dito para acreditar que qualquer unidade operacional da GE precisava estar no topo uma ou duas posições de participação de mercado em seu setor. A teoria por trás dessa estratégia é que apenas os maiores jogadores em um segmento pode conseguir economias de escala nas compras, esforços de vendas / marketing, custos de distribuição / logística de componentes, etc. Além disso, um líder de mercado é convidado frequentemente em muitas mais promoções simplesmente por causa de sua segurança percebida, longevidade e sucesso no mercado.

Grupo de Sistemas Pessoais da Hewlett-Packard, os fabricantes de seus produtos de computação pessoal, é por muitas estimativas da maior fabricante de computadores pessoais do mundo. Este grupo vende produtos sob ambas as marcas Hewlett-Packard e Compaq. Eu tenho sido um consumidor de tempo muitos destes produtos.

Então, por que a Hewlett-Packard vender ou spinoff tal activo quando se tem a liderança de mercado share / mercado que ele faz?

A resposta encontra-se com uma realidade emergente sobre dispositivos de computação. Décadas atrás, os únicos computadores eram enormes mainframes (sala de tamanho). Nas décadas seguintes, vimos a introdução de pequenos-computadores mini-departamentais ou (refrigerador de calibragem). O tamanho dos computadores diminuiu acentuadamente quando a era do computador pessoal veio de idade no início de 1980. Dentro de um curto espaço de tempo, Compaq, Kaypro e outros introduziram computadores pessoais luggable (máquina de costura de calibragem). Com o tempo, luggables 18 libras continuou a diminuir de tamanho e peso para se assemelhar mais de perto os laptops de hoje. Mas mesmo os laptops tiveram de ceder terreno para netbooks. E netbooks tiveram de ceder quota de mercado para computadores tablet. E, como o tamanho destes dispositivos continuam a diminuir, a potência e armazenamento dentro de cada continuam a crescer.

tablets e telefones inteligentes estão agora a nova plataforma de computação preferida e estão substituindo os computadores desktop e laptop pela pontuação. Nós até temos uma nova geração de trabalhador que abraça BYOT (traga seu próprio tecnologia) ou BYOD (traga seu próprio dispositivo) para funcionar. Esses trabalhadores não quero computador desktop do avô no trabalho. Eles não querem um notebook de 8 libras com o seu transformador de potência de 1 libra. Eles não querem mesmo a empresa forneceu telefone celular Blackberry. Eles querem trazer o seu próprio iPhone, iPad ou outro dispositivo para o seu novo trabalho e eles esperam que o departamento de TI para encontrar uma maneira de servir-se de dados corporativos em seu dispositivo.

Em outras palavras, Grupo de Sistemas Pessoais da Hewlett-Packard é o número um em um espaço de mercado que possa estar em declínio. Pior, ele pode estar em declínio permanente.

A decisão de desmembrar ou vender esse ativo da empresa é bastante lógico, se Hewlett-Packard pode receber um preço sólida para o negócio. Mas vendê-lo fora também dá à empresa o foco ele pode precisar de zero em mercados de crescimento mais elevadas.

Dito isto, a interrupção do computador tablet HP Touchpad parece ser em contraste com a última estratégia (isto é, o foco em mercados em crescimento). computadores tablet são commodities quente hoje e Hewlett-Packard parece estar andando longe deste espaço.

Isso me faz acreditar que outras estratégias estão a ser estudados ou estão sendo empregados sobre o negócio tablet da Hewlett-Packard. Minha suspeita é que a liderança Hewlett-Packard percebeu que era um par de anos de atraso em entrar no mercado de tablets. Ele não tinha a vantagem do primeiro. Ela provavelmente não tem segunda vantagem do motor também. a presença da HP no mercado de tablet foi a de um seguidor ou seguidor rápido. No mundo da electrónica à base de consumo, a liderança é muitas vezes tudo ao mesmo tempo seguidores são muitas vezes relegado para as menores margens possíveis, altos custos de instalação e vendas elevadas e custos de distribuição. Em outras palavras, os seguidores de obter o espaço baixa margem – HP não é um jogador de baixa margem.

A menos que a Hewlett-Packard acredita que poderia rapidamente inovar seu caminho no espaço tablet, seus mais novos produtos eram simplesmente demasiado pouco, demasiado tarde. Embora doloroso, descontinuando esta linha de produtos pode ter salvo a empresa de anos de vendas decepcionantes e pequenos ganhos de market share.

Atrás de ambas as decisões importantes da Hewlett-Packard, não se pode escapar a importância da velocidade de inovação. E esta pode ser a discussão estratégica de liderança mais importante Hewlett-Packard deve comprometer-se. Pode Hewlett-Packard operar na velocidade dos negócios? Se Hewlett-Packard é ser mercado relevante, ele deve encontrar uma maneira de mover-se e inovar na velocidade cada vez mais acelerado dos negócios.

Inovação, ao contrário do que muitos de nós acreditam intuitivamente, raramente ocorre em taxas lineares. Na verdade, ocorre em taxas curvilíneas como pesquisadores como Ray Kurzweil têm demonstrado uma e outra vez. As implicações das alterações curvilínea sobre qualquer organização são significativas, como quase todas as empresas que conheci operar em uma forma mudança linear. Mas para as empresas de tecnologia bem-sucedidas, a taxa de inovação deve ser cada vez mais acelerado. A falta de aumentar a sua velocidade da inovação é uma receita para o suicídio empresarial.

Muito tem sido feito de aparentes movimentos da HP no espaço de software. Sim, as margens são frequentemente sólido no espaço de software de aplicação, mas as melhores margens muitas vezes vão para fornecedores com pegada de produto significativo, uma base de manutenção em cativeiro e muitos de baixo custo potenciais clientes que podem ser produtos adicionais cross-vendido.

Empresa Software; SUSE doce! senões HPE-se uma distro Linux; Empresa de Software; ‘núcleo não dos ativos de software descarrega HPE a Micro Focus em acordo de US $ 8,8 bilhões; Software Empresa; HPE em negociações para vender sua carteira de software; software empresarial; HPE atualiza Vertica, aumenta os recursos de aprendizado de máquina em Haven OnDemand

Hoje, o mercado de software aplicativo tem alguns problemas. Em primeiro lugar, muitos dos fornecedores de software aplicativo no local são de propriedade da Oracle, Infor ou um par de outros jogadores. Consolidação de produtos no local (e suas verbas de manutenção lucrativos) é praticamente um negócio feito. A próxima fronteira de melhor seria quer adquirir a última grande gigante on-premise (SAP) ou ir para uma carteira de empresas de SaaS.

A melhor rota estratégica pode ser a última estratégia de soluções de nuvem provavelmente decidirá antes do tempo. No entanto, se os acionistas estão exigindo resultados agregue a curto prazo, a rota no local pode ser onde a HP vai. Não tenho a certeza que seria certo. HP já tem o seu pé na porta em muitos dos maiores centros de dados a nível mundial. O HP precisa não é mais maneiras de entrar em contas que já possui. Que necessidades HP são alternativas claras e soluções novas e inovadoras para apresentar aos seus clientes e prospects. Os produtos de software SaaS multi-tenant são essas soluções.

Este deve ser um caso de estudo interessante para assistir desdobrar.

Investidores e observadores do mercado vão querer ver o seguinte

#NOME?

#NOME?

#NOME?

#NOME?

SUSE doce! senões HPE-se uma distro Linux

offloads HPE ‘non core’ ativos de software para Micro Focus no negócio $ 8800000000

HPE em negociações para vender sua carteira de software

atualizações HPE Vertica, aumenta os recursos de aprendizado de máquina em Haven OnDemand